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十年历程给我们揭示的发展思考
作者:平湖市青少年宫党支部书记 黄玉根    发布时间:2010-03-26     来源:本站原创     点击数:1170
      我市青少年宫于2000年落成并开始运作到现在,已经走过了十年路程,这十年基本上年年有所进步,各方面工作都取得了较好成效。特长培训已经达到一万人次以上,教育网点在巩固乍浦的基础上增加了全塘青少年之家。社会活动在五个品牌系列活动基础上有所创新,不断规范流动少年宫活动,社会影响力已经渗透到农村和社区,青少年宫的教育活动成为社会教育主阵地。这十年的发展历程,给我们揭示了一个的深刻体会,那就是:校外教育要靠当地政府的关心支持,要靠主管部门的正确领导,要靠青少年宫内部规范的管理体制,这三个因素少一不行。其中内部管理是我们长期探索和研究的主题。现在,我就内部管理方面谈谈发展策略。

一、坚持学习,努力提高工作人员的思想素质。

一个事业要取得成功,并能不断地持续发展,必须要有正确的理论基础。青少年宫的发展一定要紧紧依靠政府支持,那必须要求我们不断学习、正确理解、有力贯彻党和国家的校外教育政策。同时需要认真研究校外教育理论,以理论指导实践,才能不断创新校外教育活动。

1、要努力学习、认真贯彻有关文件。从1995年国家十几个部门颁发了14号文件以来,2000年中央两办颁发了13号文件,04年又发了中央两办8号文件,06年中央两办又发了4号文件,这几个重量级的中央文件,给青少年宫校外教育活动明确了工作重点和指出了发展方向。我们要反复学习、加深理解、才能形成共识、明确方向,我们要以政策为依据,努力争取领导重视、政府支持,以政策要求来做好每一件事。我们还要求大家在认真学习的基础上撰写心得体会,把文件精神落实到行动上。我们不但要求学习文件,还要求宣传文件精神,让全社会重视校外教育,让地方领导能够按照文件精神作出发长期性的发展规划。

2、要不断学习、认真研究校外教育理论。在学习好有关文件的基础上,我们还购买一些专业书籍组织大家学习,组织校外教育业务专题讲座和讨论,使大家对青少�旯�校外教育活动有个清晰的认识。对于组织管理的一般理论,我们从1996年就开始理论探索和活动实践。北京师大张印成的《课外校外教育学》一书,对青少年宫(特别是少年宫)的性质任务论述得比较透彻,对我们在理论上的认识有很大启发,这成为我宫发展的理论基础。我们坚信:只要能认真学习贯彻有关文件精神,努力学习校外教育理论,校外教育活动才能在不断提高认识中发展壮大。

3、要精心设计、耐心创建校外教育团队精神。我们创制的“火炬式”徽标,是我们宫的行动标志,我们要以火炬精神热爱校外教育,献身于校外教育事业。我们打出了朴素的办宫口号:以我能量,把您点亮,青少年宫助您成长。就是这么一句再通俗没有的口号,却把我宫的每一位工作者置于全心服务青少年成长的客体位置上来,确立了青少年学生是我们校外教育的主体。同时我们也提出了“文明、勤奋、团结、创新”的工作作风,以这样的工作态度置于校外教育活动的时时处处。这不但是一种发展理念,更是一种办宫精神,这是我们发展校外教育事业的思想基础。

二、规范管理,努力完善“以人为本”的发展理念

正确的思想必须体现在有效的行为之中,没有创造行动成果就不能体现正确思想。创新活动形式,发展校外教育,创新和发展要以人为本。我们认为,青少年宫的教育管理重点:一要把握好活动功能定位,二要抓好内部管理制度建设,三要依靠群众力量、发扬民主作风。

1、要正确定位教育功能。在教育性质的定位上,我们必须明确青少年宫是个公益性教育机构。一不以经济效益为主要目的,对工作人员不搞经济指标;二要把青少年思想道德教育放在首位,要把思想教育贯穿于一切活动之中;三要始终坚持服务于青少年成长的作风。在教育内容和形式上,我们必须要围绕国家推行的素质教育为目标,以满足青少年学生的社会教育价值观为出发点,要在相当稳定的时间内坚持并扎实地搞好青少年素质培训,量力而行地开展社会文体活动,从而不断地扩大青少年宫教育的影响力。

以培训活动打好基础。如何发挥既定的功能作用?我们必须要作充分的思考。根据本宫的实际情况,必须坚持以组织特长培训营造校外教育氛围,夯实可持续发展的基础。三年内,计划了特长培训每年完成一万人次。不断开展教育活动研究,提高培训质量,创造培训活动品牌。在坚持公益性的原则的同时,保证成本核算,提高培训经济效益,确保经济运转正常,打好发展基础。

以社会活动打造形象。为了全面推进素质教育,努力扩大社会影响力,体现校外教育主阵地的强劲优势,积极地组织文化活动。

1)重视打造活动品牌。坚持组织好文化、艺术、体育等五大系列的社会文化活动,确立科技创新大赛、阳光才艺大赛、少儿棋类大赛、少先队鼓乐大赛、青年篮球和乒乓球比赛等品牌活动,以品牌活动打造教育形象。

2)每年不少于六次围绕青少年教育的主题活动,坚持组织暑假的夏令营活动。把青少年社会体验活动,提高综合素质,作为青少年宫教育的重要内容。这些活动,参与面广,影响力大,深受青少年喜爱。

3)继续组织好流动少年宫活��,不断创新内容,不断扩大活动区域,让农村广大青少年儿童体验到青少年教育的乐处。流动青少年宫这项活动,不但加强了城乡中小学文化交流,共同提高城乡青少年综合素质;而且也提高了青少年宫活动影响力,真正体现了青少年宫校外教育活动价值。

2、要不断加强组织管理。在功能定位明确以后,如何去发挥最佳效益?关键是组织管理。人类社会是一个靠组织维持运转的社会,每一个体都存在于一个或几个组织之中,组织时刻影响着每个人的生活,影响着单位的发展。所谓组织,是由一定的理论指导、一系列的信息处理,在其内部规范权力设置和明确分工协作,并为实现某种目标而建立的实体。

组织的关键不是政策和程序,而是人之间的相互关系,这不是勿视政策和程序的作用,只是强调制定政策和程序的目的在于处理好人的关系,发挥人群体的最大能量。在组织中,所管理和协调的各种资源,而人的资源又是第一要素。内部管理,首先是对组织的管理;对组织的管理,首先是对人的管理。为什么在硬部设施基本相同的不同组织群体中,即使用同一的科学方法去实施某一目标,其结果不会相同呢?因为两个群体的人是不一样的,正因为这个原理,学习人家先进的经验,必须要结合本单位实际,才能达到一定的效果。

在青少年宫管理中,基本设施建设、教师队伍建设、管理制度建设和外部环境宣传等工作,都非常重要。诸多方面的建设效益,均归属于组织管理。功能定位是目标管理,操作过程是组织管理,有了正确的功能定位,没有正确组织管理,任何目标都不可能实现。

    今后的青少年宫,组织管理的重点是管理体制和人事安排。我们必须按青少年宫实际工作需要,牢固确立“以人为本”理念,注重发挥“整合资源,提供服务,创设环境,实施目标”的组织作用。

组织管理,首先是组织,然后是管理。搭建好管理班子是组织,用好管理人员又是管理。组织管理不是固守不变的东西,需要在实践中不断的调整和完善。

在内部管理方面,应该做好以下工作:首先是领导班子建设。配备好行政领导,健全行政班子,加强集体领导,发扬民主作风。加强党支部建设,进一步发挥党支部战斗堡垒和监督保证作用。健全工青妇群众组织,发挥群众组织作用。二是合理设置中层职能部门,并以制度的形式规范职能部门和所有岗位的职责。三是加强教师队伍建设。在组织管理中,人是第一要素。没有一支符合校外教育所需要的工作人员队伍,青少年宫不可能持续发展。做好教师继续教育,提高教师素质,发挥教师特长,充分调动教师积极性,集思广益办好校外教育活动。

3、要健全制度、坚持民主作风。管理的基本方法也是制度建设,我们不赞成以人治宫,提倡以“法”治宫,我们的“法”就是规章制度。今后我们应该继续把管理的重点放在制度建设上,努力探索“以人为本,以‘法’治宫,民主管理”办法。先发动全体员工来参与制订规章制度,再依靠制度来规范工作和约束行为。把宫主任的权力集中在制订制度上,把群众的权力集中在监督执行制度上。任何制度都需要不断地修正和完善,所以我们要修改和完善制度。现代管理理念,就是需要我们用创新的思维方式来完善管理制度,用现代科学的方法来实施制度管理。象我们单位,不管是组织培训或举办活动,不管是行政管理还是业务管理,我们都以百分制考核的办法测定工作量,把多种不同�墓ぷ髂谌莼蚪逃�活动形式,合二为一,统一到一个制度中去管理,这应该说,也是青少年宫这个校外教育综合体中的一种管理创新。我们能形成目前的培训规模化和活动系列化,应该说是我们在组织管理上实施“以人为本,以‘法’治宫,民主管理”办法的主要成效,也是我们所制订的许多项制度所发挥的管理成果。经过多年实践,我们的制度也反映出其弱点,形势需要我们作制度创新。

三、改善环境,提高社会教育的组织能力

今后能否提高活动组织能力,还要看我们的基础设施投入。如何使青少年宫在机遇中得到更好地发展,如何在挑战中立于不败之地?我想最基本的就是要积蓄投入,改善环境,加强校外教育阵地的基本建设。

已往十年,我们用于设备添置的经费,平均每年不少于10万元,用于活动经费不少于20万元,每年的基础设施和社会活动支出约30多万元。今后几年内, 一方面我们要加大投入力度,更新培训设备,努力改善活动条件,所有活动室都应该具备多媒体等现代教育设施,以达到现代教育活动基本要求,还要添置流动少年宫活动设备,提高社区活动能力。另一方面提高自我运作能力,加强师资培训,提高教师素质,使全体教师具备合格上岗资格,便每位教师都有有特长,都能独具一个方面活动的组织操作能力。就校外教育条件方面,在今后几年内,我们必须达到省一级宫校外教育标准,才能真正提高校外教育组织能力。有了一流的教育活动环境,才能有一流的活动组织级力,这是一条硬道理,我们必须认识和重视。

四、善于总结,认真规划持续发展目标

在这里我们必须要注意两个工作重点。

1、我们要清醒地认识到存在的主要问题

1)我们还没有自已满意、群众认可的教育品牌,我们只是以认真的态度在努力地工作。当然,教育事业本身就是一个朴素而伟大的工程,不可能有半点儿虚假,品牌是通过朴素而扎实的工作获得,不能只依靠自己的某种宣传。                         

2)我宫在多方面还处于基础发展阶段。1、许多硬件设施落后,还不能满足现代青少年活动场所要求;2、在软件管理上,也处在传统管理阶段,还没有与市场经济发展和现代科学相适应;3、校外教育的发展理念,也比较传统,仍处在起步阶段,我们的创新意识还不够,还在低层次徘徊不前,我们的工作人员有满足现状现象。

3)许多教育政策还没有得到更好落实。房屋需要维修保养,但经费无法保证;设备落后,无法适应青少年活动需要。改变这些落后,需要大量经费,目前还没有引起政府足够的重视。

    通过总结,我们正在寻找克服缺点和困难的办法,进一步明确自己的发展理念,努力找到更多的发展空间。我们已经认识到,青少年宫教育在勇猛发展的社会大教育中,闭关自守是没有发展前途的,时代要求我们,立足全国,放眼全球,立足当前,放眼未来;大胆创新、与时俱进,这是历史的必然。

2、我们需要认真思考发展规划

1)需要统一认识,加强培训管理,巩固和发展网点培训活动,逐步推广联合教育活动,支持或扶持重要乡镇校外教育事业发展,共同打造校外教育培训活动品牌,这是必须思考的发展目标。

2)需要积累资金,增加设备投入,开放活动地所,体现青少年宫活动教育基本特征。继续搞好系列性的青少年文体活动,逐渐扩大社会影响力,创造全市性活动品牌,这是创新的关键所在。

3)有计划发展专业教师,把教师队伍建设作为一项重点工作来落实,提高教师素质,这是创造教育吕牌的关键,也是增强校外教育可持续发展的根本动力。

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